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 海尔的中心代价观
海尔创业于1984年，发展在变革开放的期间海潮中。30年来，海尔一直以发明用户代价为目的，一起创业创新，历经名牌战略、多元化开展战略、国际化战略、环球化品牌战略四个开展阶段，2012年进入第五个开展阶段——网络化战略阶段，海尔现在已开展为环球白色家电第一品牌。
 
海尔的愿景和任务是努力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的优美住居生存办理方案办事商。海尔经过创建人单合一双赢的自主谋划体形式，对内，打造节点闭环的静态网状构造，对外，修筑开放的平台，成为环球白电行业抢先者和规矩订定者，全流程用户体验驱动的真假网交融抢先者，发明互联网期间的天下级品牌。
 
“海尔之道”即创新之道，其内在是：打造发生一流人才的机制宁静台，由此继续不停地为客户发明代价，进而构成人单合一的双赢文明。同时，海尔以“没有乐成的企业，只要期间的企业”的看法，努力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于合适企业本人的代价观，这是企业战略落地，抵抗勾引的基石。
 
海尔的中心代价观是：
黑白观——以用户为是，以本人为非
开展观——创业精力和创新精力
长处观——人单合一双赢
 
“永久以用户为是，以本人为非”的黑白观是海尔发明用户的动力。
海尔人永久以用户为是，不光要满意用户需求，还要发明用户需求；海尔人永久自以为非，只要自以为非才干不停否认自我，应战自我，重塑自我——完成以变制变、变中求胜。
这两者构成海尔可继续开展的内涵基因特性：不因天下改动而改动，适应期间开展而开展。
这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精力，构成海尔在永久变革的市场上坚持竞争上风的中心才能特性：天下变革愈烈，用户变革愈快，传承愈久。
 
创业创新的两创精力是海尔文明稳定的基因。
海尔稳定的看法基因既是对员工团体开展观的指引，也是对员工代价观的束缚。“永久以用户为是，以本人为非”的看法基因要求员工团体具有两创精力。
创业精力即企业家精力，海尔勉励每个员工都应具有企业家精力，从被谋划变为自主谋划，把不行能变为大概，成为本人的CEO；
创新精力的实质是发明差别化的代价。差别化代价的发明泉源于发明新的用户资源。
两创精力的中心是夸大锁定第一竞争力目的。目的对峙稳定，但为完成目的应该以开放的视野，无效整合、运用各方资源。